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1).局限自身产品,外部经验少

2).缺乏系统思维,创新输入不够

3).考虑部门利益,未考虑公司利益

1).擅长建筑合法合规和外观

2).制造业经验缺乏

3).智能化经验缺乏

1).只为卖更多设备

2).上下制程考量不够

3).智能化经验缺乏

由世界500强企业高管/高工组成的专业顾问团队,整合企业内部及外部供应商资源的团队模式:

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专业工厂规划师

  • 专业团队

  • 从全局观

  • 规划思维

  • 专业技术

  • 跨界创新

  • 资源整合

  • 前沿技术

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规划开展描述

战略目标

专业模块

三方力量

智能工厂规划采用1+6+3业务开展模式,即投入六大专业人才,结合三方力量打造一个标杆智能工厂愿景!

1+6+3原则登记证书

方案策划过程

讨论产生

定制3版

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智能工厂规划通过7-3-1方案规划模式,即七个想法做出三版方案,最终结合整体投资回报分析,选择一版最适合企业战略发展的方案!

7-3-1方法论登记证书

1+6+3原则登记证书

7-3-1方法论登记证书

3%

建筑成本降低

30%

直接人力减少

60%

搬运距离缩短

20%

产品交付周期缩短

10%

能耗成本降低

35%

在制品数量降低

30%

综合效率提升

  • 1 项目启动
  • 2 深度调研
  • 3 园区整体规划
  • 4 建筑参数设计
  • 5 仓储布局规划
  • 6 线体详情设计
  • 7 物流规划设计
  • 8 辅助设施规划
  • 9 仿真模拟验证
  • 10 信息化顶层设计
  • 11 项目实施监理
  • 12 落地实施辅导
600

服务客户600+ 上市公司81家,隐形冠军205家,业务分布全国,各行各业

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